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枣矿集团煤质及销售年度工作会议在柴里煤矿召开
浏览: 发布日期:2019-12-13


12月3日,枣矿集团煤质及销售年度工作会议在柴里煤矿召开。党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话,副总经理、总工程师刘中胜主持会议。煤质管理处、枣庄营销处、生产技术处、地质测量处、管理规划部、枣矿物产公司负责人,本部11对矿井主要负责人、洗煤厂厂长、运销科长、煤质主任参加会议。

王立才要求,要科学研判形势,切实增强稳质促销、协同创效的紧迫感和责任感。总体来说,全国煤炭市场供需基本平衡,山东省处于新旧动能转换窗口期,传统煤焦钢产业产能进一步压减。各单位既要认识到当前的严峻形势,还要对煤炭市场充满信心,主动适应产能过剩的新常态,保持清醒理性认识,切实增强稳质促销、协同创效的紧迫感和责任感。

王立才要求,要坚持问题导向,提升稳质促销、协同创效的针对性和实效性。针对产销协同、煤质管控等方面存在不对称、不均衡、不充分的问题,要严格细节管控、工作讲诚信,始终保持煤质稳定性。要充分认清形势,找准自身差距,提高质量意识、大局意识,采取有效措施,推动以质促效、保产提效。要强化措施落实,从源头、设计、施工、生产等环节流程管控上,加大抽查力度,坚持好的做法,确保煤质管控措施落实落地。

王立才要求,要统筹施策,扎实推进稳质促销、协同创效落地和见实效。各部门和单位要结合煤质和营销管理制定针对性的措施,确保稳质促销、协同创效各项工作举措落到实处。“稳质”要抓好两个强化。强化“两稳一降”措施,加强全流程管控、合理调整配采比例等措施。强化煤质考核,坚持把煤质稳定性作为首要前提,突出稳质调质原则不动摇,纳入监管范围,严格控制煤质。“促销”要注重协同配合。要强化各单位沟通协调,准确掌握内外信息,加大政策争取力度。要发挥资源信息整合平台作用,调整营销思路,主动嵌入煤炭产销上下游,推动向贸易型煤炭营销商、供应商转变。要树立“一盘棋”的思想。强化大局观念,从集团公司整体利益出发,制定激励性营销策略,搞好全员营销。要强化产销协同,强化源头配采,到分采、分运、分提、分洗,确保原煤质量稳定性。要优化好生产接续,积极协调地方关系,发挥自身优势,确保实现产销平衡。

刘中胜对贯彻落实会议精神、做好煤质管控工作进行了安排。

有关部处室分别作了《市场煤炭质量反馈情况的通报及分析》《2019年煤质管控情况分析及2020年煤质管理计划安排》《2019年质量监督和售后服务情况分析》,对有关工作进行了安排。

各矿井主要负责人分别汇报了煤质管控及采取措施、2020年煤质管控和销售工作思路。

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